GEO 服务 / 诊断与规划
当你说“想做 GEO”时，真正希望改善的，可能是客户不知道你的产品，也可能是客户知道你，却没有足够的理由选择你。厚迹先把目标说清楚，再检查官网与公开内容，研究客户的决策问题，并与业务人员核对真实情况。
01先做诊断更有价值的情况
你已经收到几种报价，却很难比较建站、发稿、内容与运营各自解决什么问题。
网站、文章和 AI 截图都有，却不知道变化来自哪里，也不知道下一轮该保留什么。
销售讲得出优势，交付掌握案例，官网又是另一套说法，需要先把不同角色的信息接起来。
你不一定需要换供应商，但需要一份能交给内容、设计和技术人员的工作清单。
02厚迹四诊
我们先整理目标客户寻找产品、比较方案和选择供应商时会用到的词与问题，再与企业的服务、案例和交付条件对应。关键词清单是诊断输入，最终还需要判断由哪个页面或外部来源回答、缺少什么材料、由谁完成以及怎样检查。
检查官网、案例、公开介绍和咨询入口，记录客户现在能了解什么、还缺什么。
整理客户的搜索问题、选型条件与行业讨论，核对哪些问题值得优先回答。
访谈负责人、销售和交付人员，把优势、案例与适用条件核对成可以公开的事实。
按业务价值、资料基础、成本与依赖安排工作，明确谁来做、交付什么、怎样验收。
03你会拿到什么
04一个判断过程
演示情境：一家企业提出“官网有人看，但很少有人咨询”。我们不会直接推断需要更多文章，而会先检查访问对象、关键页面、联系方式与提交过程，再与销售核对实际问题。若表单没有保存成功，先修流程；若访问者找不到项目适配条件，补服务解释；若没有足够的访问与咨询记录，就先建立观察。同一个表面问题，可以对应不同动作，这也是我们将调研与实施分开的原因。
05资料与费用
先提供主营业务、当前网站或公开账号、希望吸引的客户，以及最想解决的问题即可。进入正式诊断后，再按范围补充产品资料、项目介绍、销售常见问题和允许公开的内容。
先确定本次围绕几个业务方向、哪些客户、哪些页面与平台展开，再确认访谈角色、样本和报告范围。复杂度来自实际调研与材料工作，不按报告页数定价。全套合作中，已完成的诊断直接进入建设，不重复收取同一份诊断费用。
06常见问题
不是。自动检查可以辅助发现页面或链接问题，但业务访谈、客户判断、证据核对和实施排序需要结合具体情况。工具输出是输入资料，不直接等于诊断结论。
仍然可以先做适配沟通。正式范围会说明哪些结论能够形成、哪些要等待资料；缺少材料本身也是下一步任务。
可以。行动清单会写明目标、输入资料、建议动作和验收方式，便于另一实施方继续评估。
不一定。现有内容和技术能继续使用，就优先保留；局部补充、结构调整与完整重建分别评估。
演示情境｜非真实客户效果
